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当今的现代化项目、电力工程已经随着技术的更新及发展变得越来越先进及复杂:项目总承包方、业主等客户需要管理许多供应商来满足项目的截止期限,并预测各种风险及细节。因此,建造一个项目所需控制的项目竣工周期及成本花费变得尤为重要,而拥有一个专业的、经验丰富的项目管理团队变得意义重大,因为其能够确保项目得到很好的管理,以满足竣工周期和预算要求。


日博电器的项目管理团队

日博电器项目管理团队,利用专业的团队成员,保证从项目启动之前到竣工之后有一个全方位的保障体系及项目实施顺序:
项目经理(PM):与客户的主要负责人、设计人员、施工单位联系人保持紧密顺畅的沟通与交流,以超越项目目标,并满足客户的项目阶段性截止期。
项目工程师(PE):负责规格/图纸审查、所有文件、产品定价、订单变更、技术支持和产品及应用问题解决方案的团队成员。
技术服务工程师(TSE):支持项目经理和项目工程师进行制作基础文件、操作和维护手册、提供产品技术支持和问题解决方案。
项目协调专员(PC):负责订单输入、设备包装、物流运输、发送和变更订单管理。

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